供应链管理的支柱

创建7个月前
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勤奋的供应链管理是每一个成功企业必不可少的。

供应商提供必要的产品实现了材料和关键基础设施。他们作为交付产品的代理商和他们提供的工具,应用程序甚至日常操作训练需要。供应商管理和理解的运营供应链管理,确保绩效指标的复杂性一样准时交货和产品质量是可以有助于战略规划可重复的,一致的数据点。

有三个支柱,以供应链管理,每个点保持业务不可或缺的价值。

供应商选择

就在几十年前,供应商的选择是相当多的限制。在许多情况下,还局限于任何特定零件或服务的一个或两个可能的供应商。在当今的全球经济中,已大幅转向。在许多情况下,现在有几十个可供选购的大部分零部件和材料的选择。时间和谨慎,应采取在选择供应商,这将是为特定机构最适合负责供应链管理的一部分。考虑其满足眼前的需求能力,而且是否有能力满足增加的产量需求,如果需要到达。除了体积,它的供应商提供有利的周转时间?他们是能够处理多种需求和促进大宗采购,或者是他们对单个项目小批量供应商?就拿采访每一个新的供应商,最重要的是时间,是愿意承诺谁愿意投入您操作成功的供应商。

指标和反馈

一旦供应商已被审核为能够可靠,指标和反馈必须成为其中的一部分。成功的企业客户提供准时交货和优质的产品。这些都是可跟踪指标每家公司都可以与关键部件供应商维护。即使是最基本的企业系统和接收过程将允许供应商在时间或频率的一部分必须返回有缺陷的频率提供了一个措施。

当供应商的业绩下降明显,或当成本随着供应商失败,他们必须接受反馈的直接结果。抽出时间来说话,在长度与供应商和理解的根源失误,不仅有助于解决情况,但有助于建立一个更强大的业务关系。确保提供的性能数据和反馈时,正确的人收到的信息供应商。对话应该被记录在案,并包括在记录中提供的反馈。如果问题仍然存在,有文字记载的历史可以使谈判变得更加直接和影响力。当供应商听到的反馈和改进结果,或者当供应商一贯取得了良好的指标也应该得到承认。一些公司发现,正式的奖项“最高音量”,“顶级”或“进步最快”的供应商都在分享升值有用。

安全

成功的供应链管理的最后一个支柱是安全。保安进来必须解决许多形式。首先也是最明显的,就是物理安全。该材料,部件等装运被提供遗体保证不受损坏,盗窃,或污染由天气和外力固定。物理安全不发生有机,它需要与供应商合作,以满足像专业包装独特需求,详细的发货指令或处置协议。每供应链是不同的,因为最零件和材料。唯一的共同点是,它们都具有价值。抽空该值的地址保护将通过节省材料为自己支付。

除了物理安全有安全的另一种不太直观形式;知识产权(IP)保护。至关重要的是,当电子版或纸质图纸进行生产送出,他们正在妥善处理。在某些情况下,这可能意味着特定的文件类型或处理程序,在其他情况下,它可能是图中是如何组织的标识,储存或生产过程中显示。物理和数字安全领域的是,对于企业持有的风险。你的供应链内的工作,你的基础设施所花费的时间清楚地传达安全问题的所有有关方面时,进行一定的。

如安全,度量和选择供应商了解供应链的元素仅仅是个开始,当谈到成功的供应链管理。在以后的博客,我们将看到一个详细的方法,以支持在一个整体的系统,既低成本和易于维护的这三个支柱几个符合ISO标准的供应链管理技术。

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